La Pratiques de gestion de projet et de programme (PGPP) appliquée aux projets majeurs
La PGPP est le processus opérationnel qui permet la livraison réussie des projets et la gestion efficace du portefeuille d’investissements dans des projets d’EDSC. Il s’agit d’une version améliorée du processus de gestion par point de contrôle Stage-GateTM était utilisé auparavant (avant 2016). La Pratique de gestion de projet et de programmea pour but de livrer avec succès la solution et les avantages identifiés dans l’analyse de rentabilisation, tout en respectant le budget, le calendrier et le seuil de tolérance aux risques.
L’innovation commence par une idée et se conclut par la réalisation des avantages. Pour passer d’un point à l’autre, les différentes phases suivent une approche de gestion par point de contrôle Stage-GateTM qui segmente le cycle de vie du projet en une série d’activités (étapes), et en points de décision (points de contrôle).
Durant les étapes, l’équipe de projet effectue les travaux requis. Il s’agit du centre d’attention de la gestion quotidienne du projet.
Aux points de contrôle, des décisions sont prises par l’autorité de gouvernance appropriée au sujet de la poursuite du projet, à la lumière de l’information alors disponible et des critères établis. Un point de contrôle se présente à la fin de chaque étape du projet. Une gestion efficace à l’étape permettra un examen fructueux au point de contrôle.
- 1 de 5
- 2 de 5
- 3 de 5
- 4 de 5
- 5 de 5
Sélectionner ci-dessous pour voir le schéma du cycle de vie de la gestion de projet pour les projets classés comme majeurs. Ce visuel est un aperçu de haut niveau des principales activités de chaque étape, les livrables de gestion de projet à présenter aux points de contrôle et les décisions qui pourront y être prises.