Étape - 3 - Planification

• Étape - 1
  Justification
• Étape - 2
  Présentation
• Étape - 3
  Planification
• Étape - 4
  Exécution
• Étape - 5
  Clôture

1. 1 de 5
2. 2 de 5
3. 3 de 5
4. 4 de 5
5. 5 de 5

But

Détailler la portée, le calendrier et le plan de gestion de projet (PGP).

Principales activités

• Préciser la portée, le calendrier et les coûts
• Identifier les risques et les plans d’atténuation
• Préciser le plan de réalisation des avantages
• Réaliser l’étude d’impact détaillée (XLSX, 63 Ko)
• Examiner les artéfacts de projet
• Recueillir et consigner les leçons apprises
• Mettre à jour la SRT détaillée
• Mettre à jour la liste de vérification des répercussions sur les RH
• Établir les exigences d’affaires détaillées (au besoin)
• Remplir la Liste de vérification des renseignment personnels (au besoin)
• Établir les exigences d’accessibilité (au besoin)
• Mettre à jour l’analyse de rentabilisation et la charte de projet (au besoin)

Livrables au point de contrôle

• Plan de gestion de projet (à jour) (DOCX, 595 Ko)
  • Plan de réalisation des avantages
  • Plan de gestion des risques
  • Plan de gestion du changement organisationnel (DOCX, 382 Ko)
  • Plan d’approvisionnement
• Outil d’établissement des coûts (à jour)
• Sommaire de l’établissement des coûts
• Calendrier (étapes 4 et 5)
• Attestation du CGF
• Évaluation de la vérification des renseignement personnels (au besoin)
• Demande de propositions (au besoin)
• Exigences d’accessibilité (au besoin)
• Document sur les exigences détaillées (au besoin)
• Présentation au CT et énoncé de projet révisé (au besoin)

Décision au point de contrôle

• Passage à l’étape - 4 – Exécution, approuvé; poursuite approuvée sous condition; poursuite non approuvée.

Gouvernance

• Conseil des grands projets et des investissements (CGPI)