Étape - 3 - Planification
- Étape - 1
Justification - Étape - 2
Présentation - Étape - 3
Planification - Étape - 4
Exécution - Étape - 5
Clôture
- 1 de 5
- 2 de 5
- 3 de 5
- 4 de 5
- 5 de 5
But
Détailler la portée, le calendrier et le plan de gestion de projet (PGP).
Principales activités
- Préciser la portée, le calendrier et les coûts
- Identifier les risques et les plans d’atténuation
- Préciser le plan de réalisation des avantages
- Réaliser l’étude d’impact détaillée (XLSX, 63 Ko)
- Examiner les artéfacts de projet
- Recueillir et consigner les leçons apprises
- Mettre à jour la SRT détaillée
- Mettre à jour la liste de vérification des répercussions sur les RH
- Établir les exigences d’affaires détaillées (au besoin)
- Remplir la Liste de vérification des renseignment personnels (au besoin)
- Établir les exigences d’accessibilité (au besoin)
- Mettre à jour l’analyse de rentabilisation et la charte de projet (au besoin)
Livrables au point de contrôle
- Plan de gestion de projet (à jour) (DOCX, 595 Ko)
- Plan de réalisation des avantages
- Plan de gestion des risques
- Plan de gestion du changement organisationnel (DOCX, 382 Ko)
- Plan d’approvisionnement
- Outil d’établissement des coûts (à jour)
- Sommaire de l’établissement des coûts
- Calendrier (étapes 4 et 5)
- Attestation du CGF
- Évaluation de la vérification des renseignement personnels (au besoin)
- Demande de propositions (au besoin)
- Exigences d’accessibilité (au besoin)
- Document sur les exigences détaillées (au besoin)
- Présentation au CT et énoncé de projet révisé (au besoin)
Décision au point de contrôle
- Passage à l’étape - 4 – Exécution, approuvé; poursuite approuvée sous condition; poursuite non approuvée.
Gouvernance
- Conseil des grands projets et des investissements (CGPI)