Étape - 2 - Présentation
- Étape - 1
Justification - Étape - 2
Présentation - Étape - 3
Planification - Étape - 4
Exécution - Étape - 5
Clôture
- 1 de 5
- 2 de 5
- 3 de 5
- 4 de 5
- 5 de 5
But
Présenter officiellement le projet et définir les exigences générales.
Principales activités
- Obtenir les autorisations
- Définir les exigences générales
- Déterminer la nécessité d’une évaluation des facteurs relatifs à la vie privée
- Déterminer la nécessité d’une évaluation de l’accessibilité
- Mettre à jour le calendrier et l’estimation des coûts
- Terminer l’ECRP
- Estimer le calendrier de l’étape 3
- Planifier la réalisation des avantages
- Réaliser l’analyse des intervenants (XLSX, 42 Ko)
- Recueillir et consigner les leçons apprises
- Établir une SRT détaillée
- Consulter le Conseil d’examen de l’architecture d’entreprise
- Mettre à jour l’analyse de rentabilisation (au besoin)
- Préparer une réponse à la rétroaction sur l’analyse de rentabilisation (au besoin)
Livrables au point de contrôle
- Charte de projet (DOCX, 233 Ko)
- Exigences générales (DOCX, 290 Ko)
- ECRP (à jour) (XLSM, 810 Ko)
- Outil d’établissement des coûts (à jour)
- Calendrier (étapes 3 à 5)
- Plan de gestion de projet (préliminaire) (DOCX, 595 Ko)
- Plan de réalisation des avantages
- Plan de gestion des risques
- Plan de gestion du changement organisationnel (DOCX, 382 Ko)
- Plan d’approvisionnement
- Liste de vérification des renseignements personnels (DOCX, 302 Ko)
- Liste de vérification des répercussions sur les RH (XLSX, 32 Ko)
- Liste de vérification relative à l’accessibilité (PDF, 329 Ko)
- Attestation du CGF
- Réponse à la rétroaction sur le cas conceptuel (au besoin) (PDF, 709 Ko)
- Demande d’information (au besoin)
- Présentation au CT et énoncé de projet
- Formulaire d’immobilisation en cours
Décision au point de contrôle
- Passage à l’étape 3 – Planification, approuvé; poursuite approuvée sous condition; poursuite non approuvée
Gouvernance
- Conseil des grands projets et des investissements (CGPI)