Étape - 1 - Justification

• Étape - 1
  Justification
• Étape - 2
  Présentation
• Étape - 3
  Planification
• Étape - 4
  Exécution
• Étape - 5
  Clôture

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2. 2 de 5
3. 3 de 5
4. 4 de 5
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But

Justifier l’investissement dans une solution qui donne suite à un problème ou à une opportunité pour les opérations en démontrant qu’elle constitue la meilleure option, qu’elle représente une priorité stratégique et qu’elle permettra de réaliser des avantages qui dépasseront les coûts de développement et d’exploitation pour la durée prévue de son cycle de vie.

Principales activités

• Identifier et analyser les intervenants
• Analyser les options
• Établir la portée, le calendrier et l’estimation des coûts de la solution
• Évaluer la complexité et les risques
• Estimer le calendrier de l’étape 2
• Entreprendre l’ECRP
• Identifier et définir les avantages
• Confirmer les capacités
• Consigner les leçons apprises
• Réaliser les évaluations du changement
• Élaborer la stratégie de gestion du changement

Livrables au point de contrôle

• Analyse de rentabilisation
• Liste de vérification des renseignements presonnels (302 Ko)
• ECRP préliminaire (XLSM, 637 Ko)
• Calendrier (étape – 2)
• Outil d’établissement des coûts
• Attestation du CGF

Si vous avez des questions concernant la gestion financière, veuillez communiquer avec votre conseiller en gestion financière (XLSX, 38 Ko)

Décision au point de contrôle

• Passage à l’étape - 2 – Présentation, approuvé; poursuite approuvée sous conditions; poursuite non approuvée

Gouvernance

• Conseil des grands projets et des investissements (CGPI)