Emploi et Développement social Canada :
Cercle des employés autochtones
Plan de travail 2018-2020

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Le Cercle des employés autochtones (CEA) est un organisme bénévole au sein d'Emploi et Développement social Canada (EDSC), dans lequel les membres du Conseil national offrent bénévolement leur temps et leur énergie, et effectuent souvent les nombreuses activités désignées comme étant des activités parallèles. L'un des principaux défis a été de mener à bien les activités dans le CEA, étant donné l'importance et l'attention accrues accordées aux perspectives autochtones au sein du gouvernement du Canada et d'EDSC. Le CEA aidera le Ministère à sensibiliser et à renseigner sur les perspectives autochtones, afin de répondre à l'appel à l'action no 57 de la Commission de vérité et de réconciliation.

Le mandat du CEA a évolué. En effet, beaucoup d'entités ayant un mandat propre ont vu le jour au sein du Ministère. Le CEA s'engage donc à travailler en collaboration avec ces nouvelles entités ainsi qu'à leur fournir des conseils et des directives au besoin, afin de s'assurer que le travail est complémentaire et non concurrent.

Nous considérons notre travail au sein du CEA comme un complément aux autres efforts et nous travaillerons de concert avec d'autres entités à l'élaboration et à la mise en œuvre de nouvelles initiatives traitant des perspectives autochtones.

Chacun des principaux domaines d'intérêt ci-dessous est soutenu par l'ensemble du Conseil national du CEA, ainsi que par un sous-groupe ou un groupe de portefeuille qui se concentre davantage sur les progrès réalisés à ce jour et fait état de ceux-ci au Conseil national, en plus de mettre en œuvre l'objectif en partenariat avec le Conseil national du CEA et ses partenaires. Les responsables de portefeuille agissent à titre d'animateur et de coordinateur au nom du Conseil national du CEA. Cela ne veut pas dire que les autres membres du Conseil national ne contribuent pas ou ne travaillent pas à l'atteinte de cet objectif particulier; nous avons tous un rôle à jouer dans tous les aspects des activités du CEA : Plus de gens apportent leur contribution, moins les tâches sont ardues.

Cinq portefeuilles ou domaines prioritaires ont été déterminés :

  • Communications

    Une excellente communication est primordiale. La communication au sein de toute organisation est d'une importance capitale, et le CEA ne fait pas exception à cette règle. Ce qui est le plus important, c'est de communiquer avec nos membres afin qu'ils soient au courant de ce qui se passe au sein du Ministère et qu'ils puissent voir comment ils sont représentés. Il est également essentiel de communiquer avec nos partenaires et collaborateurs pour préciser notre rôle et nos responsabilités afin de réduire au minimum les conflits. Nous sommes en train d'élaborer un plan de communication précis qui portera sur les points ci-dessous ainsi que sur nos communications internes.

    Responsables de portefeuille : Dan Ducharme (représentant de l'Ontario) et Maryse Awashish (représentante du Québec)

    Communications Objectif

    Communiquer efficacement avec nos membres et nos partenaires

    Activités

    Réunions des membres à l'échelle nationale et régionale
    Résultat attendu
    • Discussions avec les membres du CEA sur le mandat et les activités de ce dernier à ce jour et consultations sur les priorités à venir
    • Validation du mandat du CEA.
    • Élaboration d'un plan de travail pluriannuel. Un document évolutif qui s'adapte aux enjeux et aux priorités au fur et à mesure qu'ils se présentent.
    • Harmonisation avec les initiatives autochtones d'EDSC.
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
    Bulletin d'information
    Résultat attendu
    • Connaissance et compréhension accrues des occasions et des préoccupations de RH autochtones par les employés fédéraux autochtones et non autochtones.
    • Relations améliorées avec les membres du CEA
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
    Articles dans Intersection
    Résultat attendu
    Connaissance et compréhension accrues des occasions et des préoccupations de RH autochtones par les employés fédéraux autochtones et non autochtones.
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
    Gestion et utilisation efficaces du site SharePoint
    Résultat attendu
    • Relations améliorées avec les membres du CEA
    • Amélioration de la gestion de l'information
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
    Consultations avec les membres du CEA sur le mandat et les activités à venir
    Résultat attendu
    Orientation plus claire pour répondre aux besoins et aux priorités des membres
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
    Partage par les membres du Conseil national de l'information pertinente aux membres à l'échelle régionale et nationale
    Résultat attendu
    Sensibilisation accrue aux événements et aux activités dans l'ensemble des membres
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
  • Planification et coordination du CEA

    L'objectif principal relatif à la planification et à la coordination du CEA est d'assurer la gouvernance générale du CEA. Il vise à permettre au CEA d'harmoniser ses orientations stratégiques d'une manière pertinente et significative sur le plan culturel au sein du Ministère, afin qu'il puisse défendre et représenter les intérêts des employés des Premières nations, des Inuits et des Métis auprès du Ministère et au sein du gouvernement du Canada. Il vise également à contribuer à l'élaboration des politiques et à passer celles-ci en revue.

    Responsables de portefeuille : Reg Parsons (président) et Lucie Veilleux (vice-présidente)

    Planification et coordination du CEA Objectif

    Assurer la gouvernance du Cercle des employés autochtones (CEA)

    Activités

    Réunions régulières du comité exécutif du CEA
    Résultat attendu
    Coordination et efficacité du comité exécutif du CEA
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Président, vice-président et le secrétaire
    Réunions en personne tous les six mois – pas seulement à Ottawa, pour que des enseignements d'autres aînés (Premières Nations) puissent être organisés
    Résultat attendu
    Conseil national engagé
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national
    Réunions au cours desquelles le CEA fournit des conseils et des directives sur divers aspects du Ministère et les politiques ministérielles (réunions avec les champions des perspectives autochtones, la DGSRH, le CEA, Collège@EDSC, etc.)
    Résultat attendu
    • Politiques et processus qui reconnaissent les perspectives autochtones
    • Collaboration efficace avec les champions et les autres partenaires
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Conseil national et champions des perspectives autochtones
    Amélioration à la liste de membres
    Résultat attendu
    • La liste des membres est à jour et conforme à la politique sur la gérance de l'information
    • Amélioration du contrôle et de la qualité de l'information à fournir aux membres
    • Doubler le nombre de membres en 2018-2019 par rapport à 2017-2018
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Responsable
    Président, vice-président, chefs de projet et secrétaire
    Soutien à la gouvernance
    Résultat attendu
    • Définition et communication du processus d'élaboration et d'affectation du budget, y compris le code financier

    Responsable: Trésorier et comité exécutif

    • Révision du cadre de référence afin d'harmoniser le mandat du CEA au sein du contexte actuel
    • Soutien au CEA par un ETP à l'aide de micromissions, d'embauche d'étudiants ou de possibilités d'affectation intérimaire

    Responsable: Conseil national

    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux employés de discuter des enjeux liés à la diversité et à l’EE et de se pencher sur les problèmes connexes, ainsi que de formuler leurs suggestions concernant des initiatives relatives à la diversité, tant à l’échelle du Ministère que dans l’ensemble du gouvernement.
    Fournir un appui et des conseils à EDSC dans la mise en œuvre de mesures ciblées et le suivi des résultats
    Résultat attendu
    • Les programmes visant les employés et employés potentiels autochtones tiennent compte de plus d'aspects et donnent de meilleurs résultats.
    • Collaborer avec la DGSRH pour faire rapport du plan d'action de DEE
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement : Passer en revue chaque année les résultats au titre du Cadre de responsabilisation de gestion pour la diversité et l'EE en vue de cerner les secteurs à améliorer.
    Responsable
    Président et Conseil national en partenariat avec la DGSRH, les champions et la DGAPRI
  • Recrutement, maintien en poste et perfectionnement professionnel

    Le recrutement, le maintien en poste et le perfectionnement des employés autochtones ont été au centre des préoccupations de plusieurs entités différentes du Ministère au cours des dernières années. Le CEA est bien placé pour fournir des conseils et des directives aux cadres supérieurs et aux gestionnaires d'embauche dans le recrutement d'employés autochtones. Le CEA s'efforce d'offrir un milieu de travail sécuritaire aux employés autochtones, où ils sentent qu'ils peuvent être eux-mêmes. Le fait d'investir dans nos employés autochtones contribuera au maintien en poste de ces employés, non seulement au sein d'EDSC, mais dans l'ensemble du gouvernement du Canada. En tant que membres du CEA, nous sommes les ambassadeurs du Ministère, tant à l'interne qu'à l'externe. Le CEA s'efforcera de soutenir la Commission de vérité et de réconciliation, afin « d'élaborer, de concert avec les groupes autochtones, une stratégie conjointe pour combler les écarts en matière d'éducation et d'emploi entre les Canadiens autochtones et les Canadiens non autochtones ».

    Responsables de portefeuille : Jenny Anderson (secrétaire), Natasha Bertrand (représentante de la RCN), Rochelle Burkowski (trésorière), Teresa Evans (représentante de l'Atlantique)

    Recrutement, maintien en poste et perfectionnement professionnel Objectif

    Promouvoir et appuyer les activités d'EDSC en matière de recrutement, de perfectionnement professionnel et de maintien en poste des employés autochtones

    Activités

    Fournir des conseils et de l'orientation pour améliorer le marketing et la communication des perspectives de carrière à EDSC pour les chercheurs d'emploi autochtones.
    Résultat attendu
    • Amélioration de la communication et des connaissances sur les perspectives de carrière et le perfectionnement professionnel pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : D'après les projections de disponibilité de l'effectif de 2031 :
    Mettre en œuvre des stratégies pour améliorer la représentation globale des Autochtones à tous les niveaux au sein du Ministère.

    Responsable
    Conseil national
    Fournir des commentaires, des conseils et des directives à EDSC pour l'élaboration et la gestion du nouveau Répertoire autochtone et d'autres possibilités de dotation ciblées
    Résultat attendu
    Fournir des conseils, de l'orientation et des commentaires pour la responsabilisation, la commercialisation et les résultats du Répertoire autochtone d'EDSC et d'autres occasions ciblées pour les peuples autochtones
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : D'après les projections de disponibilité de l'effectif de 2031 :
    Mettre en œuvre des stratégies pour améliorer la représentation globale des Autochtones à tous les niveaux au sein du Ministère.

    Responsable
    DGSRH
    Consulter et promouvoir l'accès et l'intégration au PFETE des étudiants postsecondaires autochtones.
    Résultat attendu
    Accès et intégration accrus des étudiants postsecondaires autochtones au PFETE
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : D'après les projections de disponibilité de l'effectif de 2031 :
    Mettre en œuvre des stratégies pour améliorer la représentation globale des Autochtones à tous les niveaux au sein du Ministère.

    Responsable
    Conseil national, DGSRH
    Contribuer à la planification, à la conception et à la promotion des possibilités de carrière et de perfectionnement professionnel pour les employés autochtones d'EDSC
    Résultat attendu
    • Planification de carrière pour les employés autochtones comprenant des possibilités de planification à court et à long terme afin de cibler des possibilités de formation et de perfectionnement pour faciliter leur avancement
    • Accroître l'accès à la formation en avancement professionnel pour les employés autochtones
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : D'après les projections de disponibilité de l'effectif de 2031 :
    Mettre en œuvre des stratégies pour améliorer la représentation globale des Autochtones à tous les niveaux au sein du Ministère.

    Responsable
    Conseil national, DGSRH, Collège@EDSC
    Examiner les résultats du SAFF de 2014 liés aux employés autochtones.
    Résultat attendu
    Prendre en compte les préoccupations des employés autochtones à propos du harcèlement et de la discrimination
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : D'après les projections de disponibilité de l'effectif de 2031 :
    Mettre en œuvre des stratégies pour améliorer la représentation globale des Autochtones à tous les niveaux au sein du Ministère.

    Responsable
    Conseil national
  • Activités de sensibilisation

    Le Ministère a mis l'accent sur la sensibilisation de tous les employés et tous les employés sont tenus de suivre une formation de sensibilisation. Par conséquent, on manifeste maintenant un intérêt extraordinairement envers tout ce qui touche les Autochtones. Nous avons constaté que davantage de personnes cherchent à devenir membres du CEA, qu'on veut inviter plus d'aînés aux événements du Ministère, et le CEA a été submergé de demandes d'information. Traditionnellement, le CEA a joué un rôle important dans l'identification, l'élaboration et la mise en œuvre d'activités de sensibilisation. En 2018-2019, le Collège@EDSC a reçu le mandat d'accroître la sensibilisation de tous les employés d'EDSC par l'apprentissage. Le rôle du CEA consistera désormais à fournir une assistance en cas de besoin, à soutenir les efforts du Collège, ainsi qu'à dispenser des conseils et de l'orientation. Le CEA continuera à planifier des événements et des activités, mais il le fera dorénavant en partenariat avec d'autres membres du Ministère.

    Responsables de portefeuille : Fannie Bernard (représentante de l'Atlantique), Natasha Bertrand (représentante de la RCN), Rochelle Burkowski (trésorière)

    Activités de sensibilisation Objectif

    Fournir un appui et des conseils à EDSC afin d'accroître la sensibilisation générale aux cultures, aux traditions, aux communautés et aux enjeux autochtones.

    Activités

    Occasions d'apprentissage pour fournir les perspectives autochtones sur leurs communautés et leurs cultures.
    Résultat attendu
    Une meilleure connaissance et une meilleure compréhension de l'histoire, des cultures et des communautés autochtones.
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : Encourager l'apprentissage lié à la diversité, et plus particulièrement :
    Promouvoir les programmes de sensibilisation sur les peuples autochtones (recommandation 57 du rapport final de la Commission de vérité et de réconciliation).

    Responsable
    Le Conseil national en partenariat avec le Collège@EDSC et l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
    Fournir des commentaires et des conseils sur l'élaboration et la promotion d'une série de conférences autochtones.
    Résultat attendu
    Enrichis la pertinence et l'adéquation culturelle dans la série des conférenciers autochtones
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : Encourager l'apprentissage lié à la diversité, et plus particulièrement :
    Promouvoir les programmes de sensibilisation sur les peuples autochtones (recommandation 57 du rapport final de la Commission de vérité et de réconciliation).

    Responsable
    Le Conseil national en partenariat avec le Collège@EDSC et l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
    Fournir des conseils et de l'orientation pour aider le Collège@EDSC à offrir des possibilités de formation de sensibilisation aux cultures autochtones, notamment, la Semaine de sensibilisation aux cultures autochtones, le Mois national de l'histoire autochtone et la Journée nationale des peuples autochtones
    Résultat attendu
    • Possibilités de formation de sensibilisation offertes à grande échelle et de façon appropriée à la culture
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : Encourager l'apprentissage lié à la diversité, et plus particulièrement :
    Promouvoir les programmes de sensibilisation sur les peuples autochtones (recommandation 57 du rapport final de la Commission de vérité et de réconciliation).

    Responsable
    Le Conseil national en partenariat avec le Collège@EDSC et l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
    Contribuer à la planification, à la sélection et à la promotion du Prix d'excellence des sous-ministres
    Résultat attendu
    Un prix prestigieux et grandement reconnu
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : Encourager l'apprentissage lié à la diversité, et plus particulièrement :
    Promouvoir les programmes de sensibilisation sur les peuples autochtones (recommandation 57 du rapport final de la Commission de vérité et de réconciliation).

    Responsable
    Le Conseil national en partenariat avec le Collège@EDSC et l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
    Chercher à apprendre auprès des autres institutions du gouvernement du Canada et à collaborer avec elles pour partager les pratiques exemplaires et faciliter l'échange de ressources
    Résultat attendu
    Incorporer les meilleures pratiques et les leçons tirées dans les activités du CEA, au besoin
    Lien avec le plan d’action de DEE

    Engagement : Encourager l'apprentissage lié à la diversité, et plus particulièrement :
    Promouvoir les programmes de sensibilisation sur les peuples autochtones (recommandation 57 du rapport final de la Commission de vérité et de réconciliation).

    Responsable
    Le Conseil national en partenariat avec le Collège@EDSC et l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
  • Partenariats stratégiques

    Dans l'ensemble du Ministère, il y a beaucoup de travail en cours en matière de perspectives autochtones Le CEA est bien établi au sein du Ministère et les membres du Conseil national y apportent beaucoup d'expérience et de connaissances. C'est pourquoi les membres du Conseil national sont sollicités pour fournir des conseils et de l'orientation sur de nombreux aspects des objectifs et des priorités du Ministère. L'existence d'un réseau efficace au sein du Ministère et du gouvernement du Canada permet au CEA d'exercer une influence maximale, d'appuyer les employés et les clients autochtones de façon culturellement pertinente et appropriée, et de fournir les conseils et l'orientation nécessaires à une prise de décision efficace et efficiente.

    Responsables de portefeuille : Glenda Restoule (représentante de la RCN), Josée Lebrun (représentante du Québec), Ernest Mountain (représentant de la région de l'Ouest et des Territoires)

    Partenariats stratégiques Objectif

    Positionner le CEA en tant que partenaire stratégique au sein de EDSC pour l'aider à respecter ses engagements et ses objectifs autochtones

    Activités

    Rencontrer les SM, les champions de la perspective autochtone et d'autres hauts dirigeants et collaborer avec eux pour obtenir leur appui aux activités et aux efforts de réconciliation menés par le CEA
    Résultat attendu
    Assurer de façon efficace la défense de leurs droits et apporter des conseils pertinents aux employés autochtones d'EDSC et au Ministère
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement :
    • Mettre en place un forum national à l'intention des responsables des réseaux des directions générales ou des régions en matière de diversité et d'EE pour leur permettre d'échanger sur leurs pratiques exemplaires et d'ouvrir un dialogue sur les initiatives ministérielles sur la diversité et l'EE.
    • Repérer les possibilités d'amélioration en matière de diversité et d'EE et présenter des recommandations à la haute direction, au besoin.
    Responsable
    Présidence et Conseil national
    Participer aux groupes de travail internes régionaux et nationaux liés aux activités suivantes : Le recrutement, le maintien en poste et l'avancement des Autochtones; la sensibilisation aux cultures autochtones; et d'autres comités, au besoin
    Résultat attendu
    Assurer de façon efficace la défense de leurs droits et apporter des conseils pertinents aux employés autochtones d'EDSC et au Ministère
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement :
    • Mettre en place un forum national à l'intention des responsables des réseaux des directions générales ou des régions en matière de diversité et d'EE pour leur permettre d'échanger sur leurs pratiques exemplaires et d'ouvrir un dialogue sur les initiatives ministérielles sur la diversité et l'EE.
    • Repérer les possibilités d'amélioration en matière de diversité et d'EE et présenter des recommandations à la haute direction, au besoin.
    Responsable
    Présidence et Conseil national
    Participer aux groupes de travail interministériels, y compris : les présidents et champions; les groupes de travail interministériels régionaux ou de la RCN, au besoin; et les réseaux de fonctionnaires autochtones (régionaux et nationaux)
    Résultat attendu
    Assurer de façon efficace la défense de leurs droits et apporter des conseils pertinents aux employés autochtones d'EDSC et au Ministère
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement :
    • Mettre en place un forum national à l'intention des responsables des réseaux des directions générales ou des régions en matière de diversité et d'EE pour leur permettre d'échanger sur leurs pratiques exemplaires et d'ouvrir un dialogue sur les initiatives ministérielles sur la diversité et l'EE.
    • Repérer les possibilités d'amélioration en matière de diversité et d'EE et présenter des recommandations à la haute direction, au besoin.
    Responsable
    Présidence et Conseil national
    Sensibilisation d'autres groupes de travail d'EDSC sur l'équité en matière d'emploi
    Résultat attendu
    Assurer de façon efficace la défense de leurs droits et apporter des conseils pertinents aux employés autochtones d'EDSC et au Ministère
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement :
    • Mettre en place un forum national à l'intention des responsables des réseaux des directions générales ou des régions en matière de diversité et d'EE pour leur permettre d'échanger sur leurs pratiques exemplaires et d'ouvrir un dialogue sur les initiatives ministérielles sur la diversité et l'EE.
    • Repérer les possibilités d'amélioration en matière de diversité et d'EE et présenter des recommandations à la haute direction, au besoin.
    Responsable
    Présidence et Conseil national
    Se lier à d'autres réseaux de comités autochtones
    Résultat attendu
    • Améliorer la collaboration, la planification et les activités horizontales au sein du réseau autochtone fédéral pour appuyer les intérêts des employés autochtones fédéraux
    • Améliorer la capacité à fournir des conseils à EDSC
    Lien avec le plan d’action de DEE
    Engagement :
    • Mettre en place un forum national à l'intention des responsables des réseaux des directions générales ou des régions en matière de diversité et d'EE pour leur permettre d'échanger sur leurs pratiques exemplaires et d'ouvrir un dialogue sur les initiatives ministérielles sur la diversité et l'EE.
    • Repérer les possibilités d'amélioration en matière de diversité et d'EE et présenter des recommandations à la haute direction, au besoin.
    Responsable
    Présidence et Conseil national