breadcrumbs: cdnPageProps.breadcrumbs, lngLinks: cdnPageProps.lngLinks
Révisé le 2 novembre 2020
Les ententes de rendement constituent un aspect essentiel de la gouvernance organisationnelle d’Emploi et Développement social Canada (EDSC). Elles font en sorte que les objectifs de travail et le leadership des cadres supérieurs cadrent bien avec les stratégies et les priorités opérationnelles du Ministère. Le présent guide décrit les éléments clés d’une entente de rendement des cadres supérieurs.
Aux termes de la Directive sur la gestion du rendement et des talents des cadres supérieurs, les cadres supérieurs doivent avoir une entente de rendement qui énonce des engagements clairs propres à leurs rôle et responsabilités, de pair avec les mesures de rendement connexes qui sont liées aux priorités de l’organisation et du gouvernement du Canada.
Tous les cadres et tous ceux qui occupent des postes du groupe EX par intérim sont tenus de remplir leur entente de rendement et leur plan d’apprentissage et de perfectionnement annuels au moyen du module sur les ententes de rendement dans le système de gestion des talents des cadres supérieurs (SGTCS).
Pour que votre titre de poste actuel soit lié à vos engagements dans votre entente de rendement, il vous faut saisir ou mettre à jour vos renseignements personnels.
Pour ce faire, vous n’avez qu’à vous rendre dans Mon espace de travail, à ouvrir l’onglet Renseignements personnels et à sélectionner l’option Ajouter/mettre à jour antécédents professionnels – Fonction publique.
Les ententes de rendement énoncent les principaux engagements de chaque cadre supérieur. Chaque engagement doit s’accompagner d’une à trois mesures de rendement, qui décrivent la réussite tant en termes de ce qui doit être réalisé, le « quoi » ainsi que la manière dont il le sera, le « comment ». Le «comment » se réfère à la démonstration des compétences clés en leadership dans l’exécution des responsabilités de direction, ce qui sera pris en compte dans l’évaluation du rendement des cadres supérieurs.
Chaque entente de rendement des cadres supérieurs compte quatre éléments :
Ces engagements obligatoires sont fixés par le greffier du Conseil privé pour encourager des résultats pour l’ensemble du gouvernement et refléter le rôle des hauts fonctionnaires dans la réalisation des priorités gouvernementales.
Pour 2020-2021, assurez-vous d’établir des engagements sur le plan du rendement comportant des indicateurs mesurables de votre leadership dans:
Niveau des SMA Veuillez élaborer une ou deux mesures ou en choisir parmi les suivantes : |
|
Niveau DG, directeurs et gestionnaires Veuillez élaborer une ou deux mesures ou en choisir parmi les suivantes : |
|
Continuer les efforts afin d’augmenter la diversité de la main-d’œuvre dans votre organisation et favoriser l'inclusion d'un large éventail de voix et d'opinions dans la gouvernance et la prise de décisions.
Niveau SMA Mesures obligatoires |
|
Niveau DG/directeur Mesures obligatoires |
|
Cadres supérieurs de tous les niveaux qui occupent un poste bilingue Mesures obligatoires |
|
Gestionnaires Mesures obligatoires |
|
Prendre les initiatives nécessaires pour garantir que les employés reçoivent à temps la rémunération qui leur est due. Cela comprend des efforts pour gérer les périodes de pointe et réduire les interventions de paye afin de respecter les délais et les mesures de rendement suivant la méthodologie quantitative établie et les indicateurs communiqués par Services publics et Approvisionnement Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.
Cadres supérieurs et gestionnaires Mesures obligatoires |
|
Cet engagement s'applique à tous les cadres supérieurs d’EDSC et reflète une priorité essentielle de la gestion du ministère.
Je démontrerai mon engagement à diriger le programme de transformation du ministère et je contribuerai à façonner la culture de notre ministère en matière d'excellence du service axé sur le client, d'engagement et de collaboration horizontale.
Niveau SMA |
|
Tous les cadres supérieurs Mesures obligatoires |
|
Ces engagements sont directement liés aux priorités du Ministère et aux principaux résultats que les cadres sont tenus d’atteindre relativement au mandat opérationnel ou aux initiatives de changement du Ministère. Ils se veulent exigeants, mais atteignables, pour autant que des efforts y soient consacrés.
Les cadres supérieurs devraient déterminer les aspects du mandat ou des priorités stratégiques du Ministère à mettre en évidence dans leur entente de rendement. Vos engagements peuvent provenir de nombreuses sources potentielles, dont :
Chaque cadre supérieur devrait prendre cinq ou six engagements relativement aux programmes, aux projets ou aux services relevant de sa sphère de responsabilité et définir d’une à trois mesures du rendement pour chaque engagement.
Contribuer à la mise en œuvre de la Stratégie de service du gouvernement du Canada et de la Stratégie de service d’EDSC
Diriger l’élaboration de la politique du programme X et formuler des conseils pour assurer l’efficacité de sa mise en œuvre
Fournir aux clients des services d’haute qualité, rapides et efficients qui répondent à leurs besoins
Aider les Canadiens à s’adapter au marché du travail en évolution
Soutenir la mise en œuvre de la Politique sur les résultats
Soutenir l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) au sein d’EDSC
Les engagements et les mesures du rendement doivent découler de l’entente de rendement de votre superviseur et doivent être transférable aux cadres subalternes.
Si vous gérez d’autres cadres, vous pouvez leur transmettre vos engagements et vos mesures de rendement lorsque vous préparez votre entente de rendement. Pour ce faire, choisissez l’option « Transmettre les engagements aux employés » (Share Commitments with Employees) pour que vos cadres subordonnés puissent voir vos engagements et vos mesures de rendement et les ajouter à leur propre entente de rendement et les modifier, au besoin. Un guide a été produit pour expliquer les mesures de rendement et comment elles sont transférées aux cadres qui se rapportent à vous.
Le plan d’apprentissage et de perfectionnement doit indiquer les formations ou expériences qui contribueront à renforcer les compétences en leadership ou à accroître les connaissances et l’expérience d’un cadre supérieur. Il peut aussi être relié au placement de gestion de talents d’un cadre supérieur.